En annen måte er å kjøpe og selge alternativer basert på deres deltaer. Noen av disse handlene kalles delta nøytrale handler. Delta nøytrale handler valget handler der den totale deltaet til alle alternativene er Zero. Ved pengene alternativene har et delta på 50.
Hvis du kjøper en på p
deltaet til +50.
Hvis du selger en på penger samtalen, vil du ha en
deltaet til -50.
Hvis du kjøper en på pengene satt, vil du ha en
deltaet til -50.
Hvis du selger en på pengene satt, vil du ha en
deltaet til +50.
I utgangspunktet vil deltaer avgjøres av hvor du vil at markedet til å dra. Tenk på det slik: Hvis du solgte på pengene kjøpsopsjon, der vil du vil markedet for å flytte til? Du vil at det skal gå lavere. Så, ville du ha en deltaet til -50.
Hvis du ser på det meste på penger alternativene, vil du oppdage at de er vanligvis ikke 50. Det er fordi de ikke akkurat på pengene. Vi har fortsatt referere til disse som på pengene alternativene fordi de er de som er nærmest til å være der. Det kunne ha et delta 47 eller 53.
Dersom du kjøpte en på pengene samtalen og en på pengene satt, ville du delta nøytral. Anropet vil ha 50 deltaer og satte vil ha -50 deltaer. Summen null. Dette er et veldig enkelt delta nøytral handel.
Et annet delta nøytral handel er en andel tilbake spredning. Et eksempel på denne handelen vil være å selge et alternativ som er på penger og kjøpe et større antall ut av penger. Du kan selge en kjøpsopsjon på penger (delta -50) og kjøpe to kjøpsopsjoner ut av pengene (delta 25 hver). Du vil være delta nøytral. Du ønsker å sette dette på for en kreditt eller på enda. Du kan også sette den på for en belastning, men da du ville bry litt om markedets retning.
Hvis du setter den på for en kreditt eller penger, og markedet var lavere ved utgangen av alternativene, ville du i null eller tjener en liten kreditt. Dersom du setter den på for en belastning, vil du miste debet beløp dersom markedet var lavere ved utgangen av alternativene. I begge tilfeller, hvis markedet gikk kraftig høyere, har du en sjanse for ubegrenset fortjeneste, fordi du har kjøpt flere valg enn du solgte.
Mest handelsfolk lære at forholdet tilbake sprer bør gjøres langt månedene bare. Dette er fordi du har mer tid til å være riktig med en stor trekk. Problemet som jeg har funnet er at du er å gi opp for mye for tiden fordel. Valgene du kjøper ut av pengene ikke er priset til en fordel i forhold til de på pengene. Du kan se på theta å se hvor mye hvert alternativ vil tape per dag eller per uke.
Du kan også se at for å ha mye tid igjen i handelen, den forskjellen i streiken priser mellom det alternativet du selger og de alternativene du kjøper er for mye. Det vil ta en større trekk før du har ubegrenset profitt potensial.
Hvis du forventer en stor bevegelse, tror annerledes enn normen og begynne å se på alternativer som har 20 -40 dager igjen. De valgene du kjøper i forhold til valgene du selger, bør være priset bedre. Alt er i forhold til noe annet.
Så neste gang du hører noen anbefaler de samme gamle forholdet igjen sprer seg, ta en titt på forskjellen måneder for å se hvor den virkelige fordelen er.
------------------------- Row End ----------------------- -
Hva er det Rave Om Rona?
Til å begynne med jeg må innrømme at jeg ikke er en stor fan av Rona. jeg vet mange av dere der ute inkludert noen kunder som jeg har jobbet med er religiøse om Rona. Noen som Rice og noen liker poteter. Det har sikkert sine attributter. Det handler om verdibasert ledelse.
Rona stands for Return On Netto aktiva. Dette tilsvarer Driftsresultat etter skatt dividert med summen av kontanter og arbeidskapital krav samt driftsmidler.
Det tar hensyn til de eiendeler et firma bruker for å oppnå suksess.
Rona = Netto resultat dividert med anleggsmidler + netto driftskapital
Jo høyere avkastning, desto bedre resultatutvikling for selskapet.
Rona attributter:
o Det kan maksimere verdiskapingen
o Øker corporate åpenhet
o Justerer ledere interesse med aksje Innehaver / eiere renter
o Forbedre intern strategisk kommunikasjon
o etablerer klare prioriteringer
o Strømlinjeformer budsjettering
HVORFOR JEG ER ikke en stor fan av Rona
Flere ting å holde meg fra å være en stor fan av Rona.
1. Det kan skape et negativt insentiv for den enkelte leder å unngå å investere i vekst. Dette er spesielt sant når deres bonus eller incentiv er knyttet til Rona. Branch forvaltere, mellomledere og andre ledere kan ta avgjørelser basert på Rona som ikke er til beste for selskapets langsiktige vekststrategi. En manager kunne velge å lage sin personlige bonus på ryggen av sine ansatte, ved å kjøre for magert. Dette kan føre til tjenesten problemer, klager fra kunder og kvalitetsproblemer bare for å nevne noen. Det finnes andre målinger som kan brukes like effektivt men jeg skal la den diskusjonen opp til deg og din CFO.
2. Det er en altomfattende prosess som ofte krever en kultur endring. Denne nesten alltid krever konsulentbistand. (Godt for virksomheten vår)
3. Det kan virke komplisert til mellomledere. Egentlig for de fleste av forvaltningen som ikke er utdannet i økonomi.
4. Krever flittig, eksplisitt administrerende direktør og styret støtte
5. Spesifikke Rona verdibasert ledelse trening er viktig
For øvrig ---- bare for posten --- det perfekte verdibasert styringssystem er ennå ikke oppfunnet eller oppdaget. Alle metodene har sine ulemper.
No comments:
Post a Comment