Før du svarer at-Vær forsiktig med hva du ønsker deg.
Finansiering din bedrift med frø penger fra engel investorer eller investeringsfond av en venture kapitalist har sine fortrinn, men bare når det er riktig for deg og din forretningsmodell. Svært ofte de bringe elendighet, svikt og strid.
Jeg på ingen måte ønsker å rakke ned VC's eller Angel Investors-they're vanligvis svært slu mennesker bringe erfaring og penger til bordet. Men de også tar med seg noen motiver so
Investorer ønsker å vite bare noen få ting på slutten av hver dag: hva risikoen er, hva du skal gjøre for å redusere disse risikoene, når og under hvilke omstendigheter de vil få sine investeringer tilbake; og hva de har å utveksle for å beskytte sine investeringer og trekke ut en profitt. Mange investorer vil ha en fem års horisont, og har behov for å kontrollere-delvis-ledelsen inngang, retning og aktiviteter. Jo høyere det som oppfattes som risiko, jo mer investorene forventer i retur.
Dessverre forholdet har en iboende interessekonflikt. Gründeren ønsker hennes selskap til å overleve på lang sikt-investor ønsker å realisere en gevinst på relativt kort tid.
For å nå sine mål, investorer mase om strategier føler de vil fungere. Dette betyr beefing opp oppfattet verdien raskt og disse strategiske beslutningene kan ha negative langsiktige konsekvensene, spesielt etter deres kompetanse er borte og du igjen holder det som er igjen. Til tider vil investorene bank-roll sin vekststrategi og hvis det ikke fungerer ut i henhold til sine milepæler-de går unna så fort som de kom.
En måte å forbedre marginene er å kutte kostnader. Administrerende kostnader er svært viktig og ansvarlig bruk av penger og kreditt er det obligatorisk, men jeg påstår ikke noe selskapet har blitt stadig svært lønnsom bare ved å kutte utgifter. Før du nærmer investorer, gjennom en svært ærlig vurderingen av ditt eget marginer, kuttet der DU tror kunne bruke noen tweaking og viktigst ikke sinne personene i firmaet ditt som gjør forskjellen.
Som jeg sa tidligere-investorer er ikke dårlige mennesker. De bør få kompetanse til bordet og de kunne bringe forbindelser som blir muligheter for vekst. Crux av problemet er å sørge for at skoen passer.
Hvordan gjør du dette?
Sørg for at du jobber godt før du jobber sammen. Bli veldig bevisst på hvordan de er mot dere, hvordan de behandler deg og hva de spør etter. Be å snakke med andre selskap hoder de har investert i for å forstå deres arv. Det er helt avgjørende å huske at den virkelige testen av forhold er ikke i kurtisering, eller de gode tidene men hvordan den fungerer når ting ikke går så bra. Hvis du kan få forstå hvordan de fungerer når understreket eller dyttet mot en vegg, og det passer deg rammeverk, så du har gått langt i å øke sjansene for suksess. Jeg tror du trenger være veldig ærlig og oppriktig med hverandre og om det ikke er konstruktivt-you've fikk et problem.
Vær oppmerksom også når du leverer en melding-er det to aspekter som er kritiske: selve meldingen og levering. Fokus på problemet og ikke folket. Når du leverer en melding Det handler om hva du gjør dem.
No comments:
Post a Comment